Novemberdiset ligger som en dimmig filt över tillvaron, båten ligger på land och det är ännu några veckor kvar innan alla julljus börjar lysa upp tillvaron. Vad kan då vara bättre för att lysa upp tillvaron än ett nytt nummer av Verksamhetsstyraren?! (Jo, jag vet, det är överdrivet, men ändå)
Du som jobbar som skapare eller mottagare av olika typer av återkommande rapportering, när funderade du senast på hur relevant och adekvat er rapportering är?
Kan det vara så att du som rapportskapare har tillräckligt sjå med att hinna få in siffrorna innan deadline – medan du som är mottagare parallellt med det erhållna rapportpaketet har skapat ett antal egna analyser ehuru rapportpaketet är partiellt föråldrat och inte ger den information du behöver?
Vi på DBI har ett verktyg som heter DBI Quick Scan som vi bla använder i designfasen vid varje implementering hos ny kund. I korthet så jobbar man med fyra perspektiv:
Kunden ger sig själv betyg 1-5 på ett antal områden inom respektive perspektiv. Resultatet åskådliggörs i spindeldiagram där vi jämför med best practice. En både rolig och nyttig övning som tar någon timme att genomföra.
Under avsnittet ”Analys och rapportering” är ett underområde just relevans och några av de frågeställningar som kunden får reflektera kring är:
Snarlika frågeställningar men vi bryter ner det i termer av, förvärv eller avyttring, tillväxt eller neddragning, stabilt eller volativt osv.
Generellt är det många kunder som blir ”lätt rodnande” när man diskuterar detta, oavsett om man är jätteduktig eller ej. En vanlig slutsats blir att man lägger ner mycket tid på att producera det man alltid gjort och att produktionen av rapportpaketet i sig ofta tenderar att bli viktigare än det aktuella beslutsstödsvärdet.
Lösningen för att komma till rätta med detta tror jag är en kombination av medvetenhet, egen tillgänglig tid och rätt systemstöd.
Vad är trånga sektorn hos er? Hör av dig så kan vi resonera!
Härom året blev DBI partners med Fluence Technologies som under förra året förvärvades av Anaplan. Lösningen benämns nu Anaplan Consol och är en del av Anaplans plattform för Performance Management.
Saker som vi ”konsolideringsnördar” går igång på, typ, elimineringar, minoriteter, org by period, korsvist ägande etc täcks bra av lösningen i form av färdig funktionalitet.
Det jag vill slå ett slag för idag är främst möjligheten att jobba med relevant rapportering enligt min redogörelse ovan. Ett bra konsolideringssystem ska klara av parallella strukturer etc, och det gör även denna lösning. Dessutom så kan man skapa olika ”hemsidor” för olika verksamheter/användarkategorier där man enkelt skräddarsyr och förändrar rapportering för att öka beslutsvärdet – och relevansen!
Avslutningsvis, snart är det där rackarns årsbokslutet här igen. Jag vet, några av er har brutet räkenskapsår, men för de flesta så närmar sig den årliga peaken. Förhoppningsvis ”känner ni er välkonsoliderade” och redo, men om inte så vet ni var vi finns!
Bertil Sahlberg, VD DBI Provider
Vill du veta mer och har mer frågor? Hör av dig till oss nedan så återkommer vi till dig!
Med kompetens och expertis inom våra affärsområden koncernrapportering, business intelligence, verksamhetsplanering och interim kan vi erbjuda fler verktyg för ett enklare, bättre och lönsammare företagande. DBI Provider startades 2013 och idag består vår kundlista av mer än 200 stora organisationer. Vi jobbar mot såväl offentliga sidan som noterade och onoterade organisationer.
Kontakta oss idag och boka ett möte för att se hur vi kan hjälpa dig och ditt företag att nå er fulla potential! Vårt team kommer att arbeta med dig för att utveckla en plan som är skräddarsydd för dina specifika behov och mål.
Tillsammans kommer vi att skapa en heltäckande strategi för att säkerställa din framgång. Vänta inte – hör av dig nu och ta reda på hur vi kan hjälpa dig!
Vi uppskattar ditt intresse. Fyll i dina uppgifter är nedan så kontaktar vi dig!
