Livet – en ständig scenarioplanering,,,,

Jag är en – minst sagt – rätt kass golfspelare. Detta yttrar sig bland annat i en mer eller mindre total avsaknad av rimlig riskbedömning och låg sannolikhet att det som jag tänker mig ska ske på golfbanan också är det som sker. Eller för att prata ekonomspråk, det är stor skillnad mellan budget/plan och utfall.

Inför varje golfslag finns det ett antal möjliga (och även omöjliga) scenarier. Säg att jag har 175 m kvar till flaggan och som vanligt finns det innan flagg ett antal hinder som vallgravar, bunkrar, buskage och annat elände vars enda uppgift är att fördärva min tillvaro. När jag ska planera nästa slag så måste jag göra ett val och låt oss säga att jag har två scenarier att välja mellan.

  • Min järnsjua går ca 165 m om jag får på en ”rackarrökare” – och går i den riktningen jag tänkt mig. Med den längden borde jag nå över hindren och lugnt rulla fram nära hålet. Jag kommer behöva ta i allt jag har för att vara säker på att nå fram men det ska nog funka.
  • 165 m är ett kanonslag för mig…..Oftast når jag bara 140-150 meter och det är långt ifrån säkert att jag håller mig på banan ehuru jag ofta slår rätt snett. Så istället väljer jag järnnian som går 125 m, siktar längre till höger vilket gör att jag satsar på att undvika alla hinder och skapar mig bra förutsättningar för ett enkelt inspel nästa slag.

Resonemanget ovan är direkt applicerbart på en organisations verksamhetsstyrning och hur vi jobbar med beslutsstöd. Säg att vi ska lansera en produkt i 20 länder/distrikt. Ibland blir våra beslut faktabaserade och ibland ”går vi på magkänslan” och en optimistisk person tolkar sannolikt även faktabaserad information delvis på ett annat sätt än någon med mer försiktig/negativ läggning.


Så om vi har 20 personer som ska lägga en budget/prognos för den nya produkten, gissa hur ”många golfklubbor det kommer gå åt”!


För många beslut baserade på delvis egen riskprofil och kompetensbas tror jag alltid att det kommer vara rätt att vi får göra våra egna Excel-ark efter tycke och smak.


….men om vi ska bygga en organisationsgemensam verksamhetsstyrning krävs det något annat!

I de osäkra tider med tariffer och annat som vi lever i så ökar behovet av gemensam datadriven scenariohantering som inkluderar inte bara samma datatillgång utan även gemensamma modeller för att beskriva olika scenarier….och vi behöver även organisationsgemensamma verktyg/lösningar som ger förutsättning till kommunikation mellan beslutsfattare, controllers etc.

Frågan är kanske inte om man har råd att investera i en kraftfull FP&A-lösning för sitt beslutsstöd, utan om  man har råd att låta bli?


Snart semesterdags så jag tycker inte du behöver fundera på detta i hängmattan, men hör gärna av dig till mig när du är i produktion igen så får vi resonera om vad som verkar vettigt för er.

Ber avslutningsvis att få tillönska alla ”ett smärtfritt Q2” och en riktigt härlig sommar!


Bertil Sahlberg, VD DBI Provider

Kontakta oss?

Vill du veta mer och har mer frågor? Hör av dig till oss nedan så återkommer vi till dig!

KONTAKTA OSS!

Det här är DBI Provider

Med kompetens och expertis inom våra affärsområden koncernrapportering, business intelligence, verksamhetsplanering och interim kan vi erbjuda fler verktyg för ett enklare, bättre och lönsammare företagande. DBI Provider startades 2013 och idag består vår kundlista av mer än 200 stora organisationer. Vi jobbar mot såväl offentliga sidan som noterade och onoterade organisationer.

Bästa tänkbara kvalitet, service och leverans

Kontakta oss idag och boka ett möte för att se hur vi kan hjälpa dig och ditt företag att nå er fulla potential! Vårt team kommer att arbeta med dig för att utveckla en plan som är skräddarsydd för dina specifika behov och mål.

Tillsammans kommer vi att skapa en heltäckande strategi för att säkerställa din framgång. Vänta inte – hör av dig nu och ta reda på hur vi kan hjälpa dig!